1、早操点名; 2、检查卫生;
3、担任一定的课务,上课; 4、每周听课2—3节;
5、到各办公室了解情况; 6、与学生谈话;
7、接待家长;8、与教师谈话; 9、教工会议
10、政治学习; 11、行政会议;
12、参加主管部门会议;13、接待有关部门来员;
14、备课、批改作业; 15、偶发事件处理;
16、向有关部门咨询情况;
17、阅读文件; 18、身不由己的应酬活动
19、后勤工作安排; 20、学校创收等有关问题。
校长的角色:
人际关系:首脑、教师之长、联络者;
信息:接受者、传播者、发布者;
决策:规划者、指挥者、监督者。
一、理念与目标
1、大唐第一名名马给我们带来的启示-有没有清晰的理念和远大的目标;
2、生命中的大石块-抓住大目标,成功率才会高,你的层次就决定了下属的层次;
3、人才放错了地方就是废物-合理使用下属的不同才能,满足他们的欲望;
4、大象:我怎么也不行-习惯性思维决定命运,不去努力永远不可能有所为;
5、在细节上做出大文章来-细节往往决定成败。
6、校训与理念:
清华大学:自强不息,厚德载物。
北京大学:自由平等,民主科学。
上海交大:饮水思源,爱国荣校。
中山大学:博学、审问、明辩、慎思、笃行。
南开大学:允公允能,日新月异。
山东大学:学无止境,气有浩然。
四川大学:日进有功。
厦门大学:自强不息,止于至善。
国家行政学院:不做假账。
• 混沌的理念、空泛的价值,导致败局:
• 海王:健康成就未来。
• 红塔:天外有天,红塔集团。
• 太阳神:当太阳升起的时候。
• 长虹:长虹红太阳。
• 活力:活力28,沙市日化。
• 维维:维维豆奶,欢乐开怀。
• 白沙:我心飞扬。
• 黄山:天高云淡。
• 清晰、明确的理念,带来不凡的事业:
• 创维:不闪的,才是健康的。
• 海飞丝:去屑。
• 潘婷:对头发营养保健。
• 金利来:男人的世界。
• 纳爱斯:只选对的,不选贵的。
• 联想:科技创造未来。
• 海尔:真诚到永远。
二、建立卓越的团队
• 1、设定愿景:近期、中期、远期、50年。
• 2、建立个人的愿景:
• 工作、家庭、人际、成长、财富、健康。
• 3、愿景合一,人校合一:例:3个和尚与庙。
• 4、价值驱动:价值观与信念-态度-行为-结果
• 5、以人为本:尊重、培育、重用、激励、分享。
• 例:猎主与猎狗的故事:体制、分配、团队。
三、十大能力
1、学习;
2、思考;
3、创新;
4、谋划;
5、说服;
6、交际;
7、组织;
8、合作;
9、自知;
10、自制。
四、五种思维境界
五种不同的思维境界:
1、微观层面(学校);
2、中观层面(区域或行业);
3、宏观层面(国家或国际);
4、社会发展层面;
5、哲学、宗教和人性层面。
五、应变能力与成功之道
只有善于改变自己的人才能达到成功的彼岸。
天下最柔弱的莫过于水,但水却能改变自己,
它能够随着客观情况的变化而变化。
正因如此,水能攻克任何坚硬的东西。
它可以水滴石穿,它可以让钢刀生锈,
它可以摧毁一切阻碍它的东西。
变通的方法:
信心+勇气+审时度势+打破一切常规
运用变通能力的方法:
热情+聚精会神+镇定+善断
• 成功=
目标+方法+资源+机遇+行动
事业运作方法要领:
做得稳,走专业化道路;
做得好,靠科学化管理;
做得强,靠科技创新;
做得大,靠资本运作。
• 聚焦寻求最大机遇和增值的新事业方向和切入点
• 聚集所有资源在目标锁定的事业开拓上直至成功
• 聚焦事业关键转折点使人生从顶点走向更高顶点。
萧伯纳说:
明智的人使自己适应世界,
而不明智的人坚持要世界适应自己。
只有敢于并善于改变自己的人
才能达到成功的彼岸。
• 做人应分为两个部分:
一部分是内在的,即我们的品性;
一部分是外在的,即我们的手段和方法。
• 人们往往把热情当成了能力,
把愿望当成了现实。
• 与时俱进就是要最大限度地利用现有条件,
不管条件是什么。
• 好运总是关照能最大限度利用现有条件的人,
不管什么条件!
• 成都武侯祠的著名对联:
• 能攻心则反侧自消自古知兵非好战,
不审势即宽严皆误后来治蜀要深思。
• 即攻心为上,审时度势。
• 高明的人总是在审时度势的基本上做出决定,
• 等决定被执行之后,他再去寻找理由;
• 鲁莽的人却总是凭借自己的性情爱好,
• 来选择理由、做出决定;
• 而一些深思熟虑的人,
• 常常会寻找出许许多多自相矛盾的理由,
• 最后却没有决定。
• 只生活在书本里的人,
• 他们用成千上万条理由来指导自己的行动,
• 结果是理由十分充足,失败却难以避免。
• 这个世界从来就不是由理由构成的,
• 现实生活也不会按照理由去变化发展。
• 世界根本不会随着人们悲观和乐观的心态而改变,它始终保持着自己本来的面目。
• 所以,一个能审时度势的人,
从来就不是一个自作多情的人。
• 一个人做事不考虑感情,
他一定是一个不成熟的人;
• 一个人做事只考虑感情,
他一定是一个更不成熟的人。
• 成功者的心里根本就没有任何想法和规则,
• 而是根据客观情况的变化而采取应变的措施,
• 在变化中去寻找有利于自己的机会。
• 机会有利于自己,他就行动;
• 不利于自己,他就不行动。
• 人才观:
• 有德有才,破格重用;
• 有德无才,培养使用;
• 有才无德,限制使用;
• 无德无才,坚决不用。
• 丘吉尔说:
• 这个世界上没有永久的友谊,
• 只有永久的利益。
• 苏东坡:题西林壁:
• 横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
• 不识庐山真面目,只缘身在此山中。
• 多层面、系统思考与观察问题与现象。
• 认识自己,坚持自己的长处,
• 并把自己的长处变成一种事业,
• 这就是成功的秘密。
• 宝贝放错了地方就是废物。
• 聪明的人知道自己的长处和短处,
• 成功的人也只是仅仅做到了扬长避短。
• 一切成功都在于创新!
• 一切创新都在于打破常规!
• 第一个吃螃蟹的人是打破常规的人,
• 第二个吃螃蟹的人是发现常规的人,
• 第三个吃螃蟹的人是遵守常规的人。
• 哥伦布之所以能发现新大陆,
• 就是因为他改变了一下规则:
• 别人总是向东或向南航行,
• 但哥伦布却改变了一下规则,
• 他要向西航行,结果发现了新大陆。
• 只有专业知识,而不懂得去利用别人的力量、
调动员工的积极性、协调众人的才能,
是不可做领导的。
• 会做饭与会开酒楼确确实实是两码事,
前者需要发挥自己的潜能,
而后者需要发挥众人的潜能。
• 4种市场经济:
• 会卖不会做的>会做会卖的
>不会做不会卖的> 会做不会卖的。
• 下等的人是尽自己所能;
• 中等的人是运用他人的力量;
• 上等的人是运用他人的金钱;
• 特等的人则运用他人的智慧。
• 让一般的人替你做事,用钱;
• 让有身份的人替你做事,用名;
• 如果你想让不同寻常的人替你做事,
• 你就得用不同寻常的目标。
• 成功的人从来都不寻找共同语言,
• 而仅仅是在寻找结合点,
• 并由此而达到优势互补。
六、规律与策略
• 按自然法则和商务策略做事
• -事半功倍
• 成败得失的根本原因在于
• -主观与客观的差距大小
• 学习和感悟“自然法则和商务策略”
-是成功人生、成功事业的关键
一)、几个问题的讨论与交流
• 1、投入与获得的关系曲线
2、10分与9分的差距
• 3、白与黑
• 4、相交园与虚拟合作
• 5、凉水煮青蛙
二)、人类的五大需求与激励:
1、生存的需求(物质)
2、交流的需求(精神)
3、安全的需求(精神)
4、尊严的需求(精神)
5、自我超越的需求(精神)
• 三)、改变游戏规则:
• 竞争的最高策略:
• 改变商务-选择驱动力的游戏规则:
• 1、游戏规则是一切游戏的基础
• 2、跟踪与模仿是没有出路的
• 3、差异化、特色化生存与发展策略
• 四)、资源的整合
• 整合资源的创新才会赢:
• 例如:对人力资源的运用,对一个新兴行业的准确把握和锲而不舍的信心,是事业成功的前提。
• 每个人是一个操作中心,去动用各种各样的资源来完成整个目标。
• 现代意义上的教育家或领导者,
是那些敢于梦想并善于将梦想变成现实的人。
• 校长最重要的两大能力:
对未来趋势的把握和配置、整合资源。
五)、20/80法则与经营管理:
1、世界不对称
2、关键的少数
3、杠杆与支点
4、服务于关键的少数
六)、增值和贬值及战略转折点效应
1、时间、空间、环境、自身、事业
2、最大增值原则
3、为人为事的衡量判据
4、适时的转折
5、老鼠哲学
七)、聚集效应
太阳
激光
集中精力和优势资源
将问题分解、一个一个突破
将有限的精力和资源集中地应用于锁定的事务上直至成功
简单化生存原则
第一效应
打井与挖坑-深度效应
•八)、启动量原理
•任何事务都有一 个启动量
•预测、资源、积累
•厚积薄发
•欲速而不达。
•九)、木桶原理(旧、新原理)
•参考系的选择
•关注薄弱环节
•建立和谐系统
•发挥系统最大效率